A MySQL az Oracle tulajdonában rosszabb volna, mint a közmondásos róka a tyúkólban

A MySQL hosszú utat tett meg, és fényes jövő áll előtte, de csak abban az esetben, ha folyamatos fejlesztései olyasvalaki kezeiben vannak, aki igazán azt akarja, hogy versenyre keljen az Oracle-lel. Nem pedig aki az Oracle maga.

Az Oracle ezerféle dolgot tehet a MySQL-lel. Az adatbázisok területe hatalmas, megígérheti, hogy sok pénzt költsön el, és sokmindent megtegyen mindenféle téren. De két dolgot az Oracle soha nem fog tenni: - komolyan olyan irányban javítai a MySQL-t, hogy az az Oracle saját, magas nyerségtartalmúl üzletének ártson - agresszíven értékesíteni és népszerűsíteni a MySQL-t az ügyfeleknek, mintegy alternatívaként (nem az összes, de egyre több) olyan adatbázis feladatra, melyre az Oracle-t hagyományosan alkalmazzák.

A történelem során egyetlen vállalat sem kannibalizálta piacvezető, magasan árazott fejőstehenét egy agresszíven árazott alternatívával. Mindig egy másik szállító támaszt éles versenyt a túlárazott inkumbenssel szemben. Amint a kettő egy tető alá kerül, többé nem működik mindez.

Az Oracle tulajdonában lévő lévő MySQL-nek nem lennének többé fogai. Az Oracle olyan irányban terelné, mely talán kihatással lenne másokra a piacon, de bizonyosan nem bántaná az Oracle-t magát. Ez még rosszabb, mint a közmondásos róka a tyúkólban. A róka megeszi a tyúkokat, mert éhes. De a tyúkok nem veszélyesek a róka számára, miközben a MySQL a legnagyobb fenyegetés, mellyel az Oracle-nek vállalati története során valaha szembe kellett nézni. Meg akar szabadulni ettől, méghozzá nem egy egyértelmű, egyenes módon, hanem álcázva, ami lényegében továbbra is ugyanazt a negatív hatást jelenti a vevők számára.

Éppen ezért a trösztellenes hatóságoknak nem szabad megengedniük, hogy az Oracle egyszerűen megszerezhesse a MySQL-t a Sun részeként. Az ígéretek, hogy az Oracle mit fog vagy éppenséggel nem fog tenni idővel, nem igazán segítenek. Úgy tűnhetnek, hogy megoldást kínálnak, de valójában nem így van. Nem lehet pótolni egy valóban motivált piaci szereplőt, mely a kapcsolódó szellemi tulajdonjogok birtokában van, miközben nincs érdekkonfliktusban egy másik adatbázis-kezelő üzletág miatt.

A legegyszerűbb és legmegbízhatóbb megoldás annak megkövetelése volna, hogy az Oracle adja el a MySQL-t egy megfelelő harmadik félnek. Ekkor a piacnak megmarad egy komoly versenytárs, melyhez az ügyfelek fordulhatnak bármivel, amely a MySQL-lel kapcsolatos, és ezen az alapon az Oracle megszerezheti a Sun összes többi részét. A második legjobb megközelítés az volna, hogy az Oracle-nek megengednék, hogy megszerezze a teljes Sunt, beleértve a MySQL-t is, de biztosítani kell, hogy más vállalatoknak ésszerű (és nem csak elméleti) keretek közt lehetőségük van arra, hogy a MySQL-lel kapcsolatos fejlesztésekbe beszálljanak. Annak érdekében, hogy harmadik felek képesek legyenek erre, teljes hozzáférést kell kapniuk a meglévő MySQL kódhoz és a jövőbeni kiadásokhoz is, méghozzá olyan alapokon, mely lehetővé teszi számukra, hogy az Oracle-től függetlenül szolgálják ki a teljes MySQL-lel kapcsolatos piacot, nemcsak egy részét.

Az innovációhoz mindig is két dolog kombinációja volt szükséges: eszköz és motiváció. Az Oracle-nek kétségtelenül megvannak az eszközei: zsebei tömöttek, és ismeri a piacot. A motivációja azonban mindig is az lesz, hogy a webre és belépőkategóriára korlátozottan tartsa a MySQL-t. Azon nézetek alapján, melyet az Oracle az elmúlt évek során hangoztatott a MySQL-lel kapcsolatosan, nincs kétség a felől, hogy ez az, amit akarnak. Csakhogy ez egyszerűen nem az, mint ami a piac érdekében állna.

Lennie kell másvalakinek, aki rendelkezik a motivációval, hogy a MySQL minden szinten és területen sikeressé váljon. Ideális esetben egy komoly versenyző jut a hozzá a MySQL-hez kapcsolódó szellemi tulajdonjogok megvásárlásához, és tovább folytatja a sikeres üzlet további független bővítését. A második legjobb esetben alapvető változásokra van szükség a MySQL licencelésében, a független fejlesztőknek kedvező módon, így motivációjuk mellett megkapnák az eszközt is annak érdekében, hogy sikert érhessenek el. Ezek az új belépők nem rendelkeznének a híres MySQL márkával, és egy teljesen új üzletágat kellene kiépíteniük, de legalább egy (vagy több) másik jelentős versenyző jönne létre idővel.

Bármi, ami ennél kevesebb, nem teszi meg. A jövőbeni magatartással kapcsolatos ígéretek lényege az, hogy "bízz bennem, bízz bennem" (szemben mindenféle gazdasági logikával).